Intuitiolla kohti mahdollisuuksia
Artikkeli on alunperin julkaistu Valtionkonttorin Uusi Kaiku lehdessä.
http://www.digipaper.fi/valtiokonttori/124889/
Luota vaistoosi – intuitiolla kohti mahdollisuuksia
Muistatko hetken, kun yhtäkkiä vain tiesit miten toimia? Olit aivan varma, että mieleesi noussut ratkaisu oli oikea, vaikkakin yllättävä – jopa järjen vastainen. Sen jälkeen saattoi tulla monta epäilyksen hetkeä, koit ehkä vastustusta muiden suunnalta. Epäröinnistäsi huolimatta jokin sisälläsi kertoi, että olit löytänyt juuri oikean vastauksen.
Oletko ajatellut jotain asiaa ja yhtäkkiä tapaat sattumalta ihmisen, joka puhuu samasta asiasta? Onko joku antanut sinulle yllättäen kirjan tai hyvän artikkelin, joka antaa asiaan uutta näkökulmaa? Satuitko näkemään kuvan, mainoslauseen tai tekstinpätkän, joka herätti huomiosi? Saitko unissasi viestejä?
Sisältä nouseva, usein myös kehossa ja sydämessä tuntuva varmuus on upea kokemus. Se tai toistuvat, merkitykselliset ja kokonaisuuksia muodostavat sattumat eli synkroniteetti viestivät siitä, että olet löytänyt intuition …
Johtoryhmäpaikkoja avoinna
Uudenlaista johtamista tarvitaan, mutta eteneekö muutos yrityksissä? Johtajat toimivat aina majakkana muille, joten jalkautuisiko johtamisen muutos tehokkaammin, jos pistetään johtoryhmän vastuut heijastamaan tarpeita?
Julistankin seuraavat uudet vastuualueet jokaiseen johtoryhmään jaettavaksi.
CEO – Chief Enabling Officer mahdollistaa muutoksen ja toiminnan. Hän luo intention ja visiot toiminnalle ja rakentaa luottamusta. Suurin este mille tahansa muutokselle on luottamuksen vastakohta eli pelko. Pelko voi kohdistua omaan tilanteeseen tai siihen miten arvioi toisten käyttäytyvän uudessa tilanteessa. Erityisen tärkeäksi muodostuu vaikeiden ja yllättävien tilanteiden johtaminen. Miten reagoidaan epäonnistumisiin? Osataanko ne nähdä kokeiluna, jotka toivat oppia tulevaisuudelle? Tai kuten seikkailujuoksija Jukka Viljanen sanoo: epäonnistumiset ovat loistavaa materiaalia kirjaan! Intentio kaiken tekemisen taustalla täytyy olla kunnossa. Ihmisellä on kyky vaistota intentio. Jos ajatukset ja sanat eivät kohtaa, se luo tiimiin epävarmuuden tunnetta ja on vaikeaa saada …
Liiketoiminnassakin tarvitaan unelmia!
Äitini opetti minulle jo varhain, että voisin saavuttaa minkä tahansa haluamani tavoitteen/unelman. Ensimmäinen niistä oli kävellä ilman jalkatukia.
-Wilma Rudolph, kolminkertainen olympiavoittaja
Kesken oman unelmointini ystäväni havahdutti minut ihmettelemällä ääneen: miksi käytin unelma-termiä yritysmaailmassa? Eikö yritysmaailmassa tavoitteiden tai visioiden määrittely olisi sopivampaa? Aloitetaan pohdinta siis tavoitteista ja visiosta. Mitä hyötyä unelmista on niiden rinnalle? Ainakin unelmat tuntuvat inspiroivilta ja antavat heti mielikuvan jostain suuremmasta tarkoituksesta. Unelma antaa myös enemmän toimintavapautta ja suurempia mahdollisuuksia kuin tavoite.
Osassa yritysten visiolausumia henkii vahva oman taloudellisen edun ja aseman tavoittelu. Uskon, että yhä useampi haluaa kokea ja olla mukana luomassa myös jotain merkityksellisempää. Jotakin, josta muodostuu arvoa myös muille kuin itsellemme. Haluamme olla mukana kohti kestävälle arvopohjalle rakennettua maailmaa, jossa on elinvoimainen ympäristö ja ehyitä, hyvinvoivia ja työstään nauttivia ihmisiä. …
Ohjataan unelmat elämään!
Monet viettävät puolet ajastaan unelmoiden siitä, mitä heillä voisi olla, elleivät he olisi käyttäneet puolta ajastaan unelmointiin – Alexander Woolcott
Unelmat täytyy myös saada elämään. Unelmat ovat alussa ajatuksia. Ajatukset johtavat sanoihin, sanat tekoihin, teot tapoihin. Tavoiksi muuttuneet unelmat taas muuttavat eniten meitä ja maailmaa.
Aloitetaan unelmointi siis ajattelusta. Uuden ajattelu on meille vaikeaa, aivot vaativat enemmän energiaa, kun emme enää ajattelekaan vanhojen totuttujen mallien mukaisesti. Unelmoinnin vaikeus voi myös johtua epäonnistumisen pelosta. Uskallanko unelmoida? Vaikeudenko vuoksi moni on unohtanut unelmoinnin taidon. On paljon asioita, joita meidän ’pitää’ tehdä, mutta ehdimmekö miettimään, mihin meillä on kutsumus? Mikä on meille tärkeää ja millaisista asioista löytyy merkitys? Mitä ovat ne teot, joilla luomme parempaa elämää ja pystymme jättämään jälkeemme jotain arvokasta? Ovatko unelmani omiani vai olenko osana jonkun muun …
Jaksaa, jaksaa… kauanko planeettamme jaksaa?
Viimeinen metso itki lajitovereittensa haudalla teknomusan ja bittihälinän paukkeessa avohakkuiden runtelemissa metsissä ne kuolivat.
Ihminen teki tästäkin tilaston, lähetti sen netissä maailmalle. Informaatio oli siisti, tarkka ja huolellinen. Viimeisten metsojen kuolinlauluja ei kuunnellut kukaan
– Riitta Wahlstöm, Eheyttävä Luonto
Maailma muutoksessa
Elämme suurten muutosten keskellä niin ulkoisesti (esimerkiksi kärjistyvien ympäristöongelmien ja sosiaalisen levottomuuden kautta) kuin sisäisesti (arvopohjamme kehityksen kautta).
Luonto on hyvinvointimme ja taloutemme perusta. Kuitenkin olemme käyttäneet maapallon voimavaroja jo yli sen kestokyvyn. Tiedostettuja ongelmia löytyy moneen lähtöön. Luonnonvarat ehtyvät, monimuotoisuus vähenee, luonto kärsii saasteista, myrkyistä ja tuhoista, ravinto ja vesivarat hupenevat. Enää eivät tiedemiehetkään kiistele, onko ilmastonmuutosta vai ei, vaan siitä miten ja milloin sen seuraukset ilmenevät. Ihmisyys on myös koetuksella. Kuilu hyvä- ja huono-osaisten välillä syvenee, köyhyydessä elää jo miljardeja, elinoloissa ja -tavoissa sekä eettisyydessä …
Miksi yritysten tulisi välittää vastuullisuudesta?
Maapallon haasteet
Myrsky on tulossa. Olemme käyttäneet maapallon voimavaroja jo yli sen kestokyvyn. Tiedostettuja ongelmia löytyy moneen lähtöön. Ympäristöongelmat kärjistyvät ja ihmisyys on koetuksella. Kestävän kehityksen määritelmässä puhutaan siitä, että jättäisimme tulevaisuuden sukupolville vähintään yhtä paljon mahdollisuuksia kuin meillä on ollut. Tämäkään ei enää riitä, ongelmat realisoituvat jo nyt tai viimeistään lastemme sukupolven elinaikana. Poliittisen päätöksenteon järjestelmä ei näytä kykenevän tuottamaan riittäviä ratkaisuja näihin ongelmiin.
Yritysten menestymisen edellytyksenä tulee olemaan, että vastuullisuustoiminta nostetaan liiketoiminnan keskiöön, mutta kannattavasti. Liiketoiminnan ehdottomana edellytyksenä on arvonluonti.
Yritykset ovat perinteisesti katsoneet vastuunkannoksi toimimisen kannattavasti, työllistämisen, verojen maksamisen ja ympäristönormien noudattamisen. Tämä ei enää yksin riitä. Esimerkiksi ilmastonmuutoksen, ruuan, veden ja energian puutteen sekä ihmisten pahoinvoinnin luomat ongelmat ovat niin suuria ja moniulotteisia, että ne vaikuttavat myös talousjärjestelmään ja yritysten menestymisen edellytyksiin. Monen yrityksen …